產品線的細化明確，為黃金醬酒的市場發(fā)力奠定了基礎，而由龍則河親自把關，為黃金醬酒創(chuàng)的“黃金比例循環(huán)勾調法”，進一步從品質層面確立了黃金醬酒的特價值。這也是黃金醬酒品牌在資本和技術兩方面的實力體現。

以此次溝通交流會為開端，黃金醬酒正進一步完善其營銷布局，進軍全國市場。未來其能否承擔巨人投資在酒業(yè)更大的目標和愿景，值得關注。

啟動股權激勵，打造樣板市場，黃金醬酒全面出擊

從黃金酒業(yè)股份方面給出的招商策略中不難看出，作為巨人投資在醬酒板塊的主攻手，黃金醬酒進軍全國市場的決心和信心十分充足。

根據規(guī)劃，公司將成立直營團隊，在開發(fā)5-8款黃金醬酒品牌產品后，以省會城市、地級城市及縣級城市為單位啟動全國招商，并在重點區(qū)域打造數個核心樣板市場。屆時，黃金醬酒的業(yè)務版圖將全面覆蓋東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南等七大片區(qū)及直屬市場，并通過直接及間接招商，完成點對點布局。

同時，黃金醬酒還將招募10-15家全國性條碼開發(fā)商，共同打造黃金醬酒品牌，以開發(fā)、定制業(yè)務為主，定位中高端產品。

黃金醬酒方面同時介紹，公司還將通過成立合作分公司的形式，以省會城市、地級、縣級為單位，由大區(qū)總監(jiān)選擇合作對象，公司統一授權任命分公司總經理，受大區(qū)總監(jiān)的業(yè)務指導和管理，和大區(qū)一起享受股權激勵。

除此之外，黃金醬酒還制定了三大原則，以提升所有經銷商積性，保障股權激勵切實有效——

無資本金投入原則：經銷商不需投入資本，通過銷售來獲得股權比例；

共同做大原則：經銷商做大股權激勵總盤，總銷售任務完成比例越高，獲得的股權越多；

多勞多得原則：經銷商做自己所在區(qū)域的份額，銷售越大則獲得的股權比例也越大。

在會上獲悉，2020年，黃金醬酒將在全國范圍內募集200家團購商，單例營收過80萬，力爭團購渠道收益在首年達到1.6億；首年招募貼牌商30家，單例營收1000萬，力爭貼牌收入首年達到3億；與此同時，完成50家專賣店及體驗館招商，力爭首年銷售收入完成1億。

“當前正處于共同創(chuàng)業(yè)的階段，我們將共克時艱?！闭珀愋×炙裕鲜鼍珳实膽?zhàn)略，已為黃金醬酒未來的市場拓展做出了明確規(guī)劃。

同做一瓶酒，黃金醬酒的機遇是？

“醬香是潮流趨勢?！痹谥鹨环治鋈笙阈湍壳暗陌l(fā)展態(tài)勢后，秦書堯認為，三香鼎立的局面正在形成。而在價值領域，醬酒目前占據了相對靠前的位置。

有品類優(yōu)勢、資本加持和品質支撐三方面助力，黃金醬酒也在新一輪的醬酒競爭中更加搶眼。

在業(yè)外資本不斷進入茅臺鎮(zhèn)的今天，資金與資源，已成為衡量醬香板塊實力對抗的重要條件。這其中，擁有充足的資本支持，直接關系著未來品牌的競爭高度。

成立于2001年的巨人投資有限公司，業(yè)務涉及保健品、教育娛樂、科學儀器、金融物管、設計研究及酒類等板塊。不僅成功運作腦白金、黃金搭檔等知名消費品品牌，其打造的黃金酒，已成為業(yè)內上市時間較早的保健酒品牌，同時也是較早引入業(yè)外資本參與運營的酒類品牌。無論從產業(yè)運作的經驗還是資金實力方面看，巨人投資都足以充分賦能黃金醬酒。

按照黃金酒業(yè)股份方面給出的五年規(guī)劃，黃金醬酒將在銷售收入50億的時候，開啟品牌的上市之路。一份規(guī)劃背后，是產業(yè)打造的整體聚力，是品牌給予市場的充分信心，更預示著黃金醬酒不可限量的未來。

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